„Die Kunst, Pläne zu machen, besteht darin, den Schwierigkeiten ihrer Ausführung zuvorzukommen.“ – Luc de Clapiers
Stellen Sie sich Ihr nächstes Projektvorhaben vor. Der Begriff Projekt löst bei den einen ein wohliges Gefühl, bei anderen Stress, Panik oder Assoziationen von Chaos aus. Bereits am Anfang teilen viele die Sorge, dass das Projekt scheitern könnte. Das muss nach unserer Erfahrung nicht der Fall sein. Denn wie der zu Anfang zitierte, französische Philosoph, Moralist und Schriftsteller festhält, kann man durch kleine Handlungsweisen bereits zu Beginn den Ausgang des Projektes steuern.
Unabhängig vom geplanten Ausmaße ihres Vorhabens sind gewisse Handlungsweisen sinnvoll. Hier folgen 3 Handlungstipps für Ihr nächstes Projekt im Bereich der IT-Softwareentwicklung:
Anforderungen und Teilziele definieren
Ihr Ziel ist es, eine neue Anwendung zu entwickeln und in Ihre IT-Landschaft zu integrieren? Überlegen Sie sich vorher, welche Anforderungen, Features und Struktur Sie haben möchten. Detailfreudige Menschen sollten darauf achten, sich nicht im Detail und der kleinschrittigen Planung zu verlieren. Denken Sie an Ihre Kunden und den Nutzer, setzen Sie die gewünschte User Experience ins Zentrum Ihrer Überlegungen. Hieraus folgt, die Projektplanung und die gemeinsame Definition der Teilschritte.
Sorgfältig, agil und vollständig sein
Agil bedeutet nicht Chaos. Agil stellt eine Methode im Projektmanagement dar, welche das flexible und proaktive Reagieren beinhaltet, eine Veränderung vorzunehmen. Gleichzeitig orientiert man sich dabei an einer sehr strukturierten Methodik. Während der Arbeit bzw. Umsetzung eines geplanten Projektes passiert es häufig, dass gewisse Features und Vorhaben doch noch einmal angepasst werden müssen. Durch das Definieren der Wünsche sowie Teilziele (siehe 1) behalten Sie sich eine gewisse Agilität bei und können den Fortschritt des Projektes unterstützen.
Wenn Sie ein Feature zu User-Stories ausdefinieren, ist es wichtig, das sehr sorgfältig und vor allem vollständig zu tun. Nennen Sie bereits vor der ersten Codezeile, welche Funktionalitäten Sie haben möchten, damit Ihre Vorstellungen passgenau umgesetzt werden kann.
Fokus auf deliverable
Wie die Prinzipien des Agilen Manifestes betonen, möchten wir durch eine kontinuierliche sowie frühe Auslieferung eines qualitativ hochwertigen Produktes Ihre Zufriedenheit gewährleisten. Durch die Zusammenarbeit in Sprints können jederzeit Anpassungen frühzeitig vorgenommen und ein neues Teilziel definiert werden. Bei aller Agilität: Am Ende eines Sprints muss für den Kunden ein sichtbares deliverable stehen. Danach ist es möglich, den nächsten Schritt zu beginnen.
Haben Sie weitere Erfahrungswerte oder Tipps, die wir im nächsten Artikel genauer unter die Lupe nehmen sollen? Schreiben Sie uns doch gerne einen Kommentar.
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